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喝了不仅能“壮阳”,还能暴富?解密滋肽咖啡的六级代理违背现行法规



发布时间:2021/9/29 23:10:57   来源:反传联合   

本文来源 |反传联合

编辑整理 |今日读法网

【商业与法治舆情观察室 http://www.blaw.org.cn 快讯】

文中图片来源于网络,如有侵权请联系后删除



现代生活中,咖啡越来越多的渗透到生活常态中,成为生活、工作中不可或缺的一部分。

 

第一财经联合天猫咖啡发布的《2020线上咖啡市场消费者洞察报告》显示,自2016年至2020年,中国消费者对咖啡的需求不断提升,消费量远超产量。

 

增长的需求、火热的赛道,引得玩家们争相入局,同时也陷入激烈的竞争中。在精品速溶咖啡的光环下,功能性咖啡已逐渐在市场中伸出扩张的“触角”。日前有代理商向微商电商调研反映,“滋肽咖啡”宣传可以改善男性前列腺和提高性功能,改善女性宫寒、手脚冰凉,并且采用六级分销的多层次计酬模式开展市场,不仅涉嫌涉嫌传销,还采用大单模式两种制度并行,并设置了超高拨比的奖励,崩盘风险极大。

 

微商电商调研深度了解下,滋肽咖啡的主体公司江苏滋肽生物科技有限公司浮出水面。

 

咖啡能治阳痿早泄?



滋肽公司宣称自己的产品滋肽元气伴侣咖啡固体饮料,是由江南大学华康功能性食品创新研究院负责研发、生产,产品的主要成分为咖啡豆,桑葚,玛咖,黄精等,宣称可以通气血,打通微循环,改善男性前列和提高性功能,改善女性宫寒,手脚冰凉。具有补肾,壮阳,生精,强肾,温寒止带, 脱毒生肌 ,壮元阳,补气血。益精髓 ,强筋骨,增强人体免疫力,改善睡眠去风湿的作用。

 

更加神奇的是,滋肽咖啡还可以治疗多种疾病,尿频尿急、尿等待、肾虚肾亏、阳痿早泄、勃起无力、肥大增生、阴囊潮湿、前列腺炎、死精少精、精子活跃度不够等男性疾病具有明显效果。

 

滋肽代理商孙女士告诉微商电商调研,滋肽咖啡专注于男性生殖健康领域,并将女性私护市场作为类比,向我们宣传滋肽咖啡的广阔市场前景。

 

从原料配方上看,滋肽元气伴侣咖啡固体饮料,应属于保健食品范畴。根据国家市场监督管理总局发布的《关于保健食品标签管理相关规定的公告》相关要求,保健食品不可以宣传具有疾病预防、治疗功能,且一款咖啡是否能拥有堪比“伟哥”的神奇效果,尚无官方检测证明,明显涉嫌虚假宣传。

 

江苏滋肽与卖老人“原始股”公司合作


来源:企查查

滋肽咖啡的运营主体名为江苏滋肽生物科技有限公司,工商信息显示,该公司成立于 2019年7月11日,法定代表人为陈震,注册资本为1000万元人民币,实缴资本22760元,公司董事长蒋虎,总经理张相东,运营总裁李燕文。据介绍,李燕文在做滋肽咖啡之前,曾做过15年的玫琳凯直销,如今是滋肽项目的市场负责人,从江苏滋肽公司开展的多次直播回放中看,李燕文确实每次都占据C位。

 



签约现场照片

 

8月19日,一则新闻引起了微商电商调研的注意。这一天江苏滋肽生物科技有限公司与一家名为江苏东方惠乐集团公司的公司签署战略合作协议,并称双方将开展广泛深入的合作。

 

在这场签约仪式上,江苏滋肽生物科技董事长蒋虎、总裁张相东、执行总裁李燕文,东方惠乐董事长陶金海等高管悉数出席。而对于东方惠乐,早就有人质疑其向老年人兜售原始股,以上市为名,吸收老年人存款,涉嫌欺诈。

 

曾有网友发帖称东方惠乐利用养老健康噱头,拉老人入会,需缴纳28000元,多介绍人加入还有提成,还说进行上市,售卖原始股票,向网友询问是否涉及违法集资。

 

据介绍,东方惠乐最低一级是VIP会员,往上依次是银卡会员、金卡会员和钻石会员,共分为4个等级,该公司在会员中出售“原始股”。

 

一位网友的父母在别人的介绍下,花了168000元成为钻石会员, 而这笔入会费是固定存款,需要存5年。据说VIP入会者可以获得28000的养生消费积分,上市后会员每年会获得至少10%的收益。

 

微商电商调研查询相关新闻发现,2014年9月25日,江苏东方惠乐健康科技有限公司在上海股权托管交易中心挂牌,而这仅仅是托管,并非上市。2018年9月14日,由世界金融控股集团主办,上海控本资本、玖牛会、玖牛财经承办的赴美上市优质项目新闻发布会在上海举办,会上有涉及东方惠乐与和顺荟赴美上市项目,自此东方惠乐就宣传其在美已经上市,涉嫌欺诈。

 

最令人担心的还不是江苏滋肽公司与这样一家公司合作,其多层次计酬的代理制度更是直接触及了法律红线。

 


六级分销、大单代理,法律风险极高


 


滋肽运营总裁李燕文(右)与首位皇冠李冬梅(左)在直播讲解如何做市场

 

8月28日,滋肽公司的首位皇冠李冬梅在直播间分享了自己的成功之道。

 

据其执行总裁张燕文介绍,李冬梅以2000元起步,只用了2天就上到经销商级别,18天上高级经销商,如今作为皇冠,名下有2个钻石,30位高级经销商、55位经销商,50多位体验店。

 

李冬梅坦言,自己之所以能取得这么高级别的成绩,秘诀就是“抓好前排,底部点火。”,也就是想方设法做团队,招有能力的人作为前排领导人,再让他们去全力拉人头做市场,然后自己再明确每一条线底部的人,把市场做深。

 

至于如何才能把市场做起来,高级经销商王先生介绍,滋肽经销商共分为VIP、经销商、高级经销商、合伙人四个大级别,合伙人又包含钻石级别、皇冠界别、CEO级别,层层晋级,则团队越做越大。

 


 具体而言,花费2000元购买一单产品,3套滋肽咖啡成为VIP,之后每拉一个人成为VIP可以得到400元的直推奖金,享受一级80元的团队奖。(相当于是门槛费)


 VIP直推5单,团队共有10单销量,或者自己直接花22000元购买11单滋肽咖啡,则晋升为经销商级别,经销商每发展一个新人成为经销商,享受750元的直推奖金,间推奖金350元,市场领导奖270元,产生平级推荐时,拿一级团队50元,二级团队50元的奖金。拉人头、多层次团队计酬。

 

 经销商的团队中产生三个经销商,自己直推10单,且团队共计有80单销量,或自己花费106000元购买53单产品,就可以晋升为高级经销商,享受直推奖金1100元,间推奖金700元,领导奖620元,平级推荐是拿一级团队90元,二级团队50元作为奖金。拉人头、多层次团队计酬。

 

 高级经销商级别之上,还有合伙人级别,享受全球加权分红。其中钻石级别需要自己在不同的3条分支线诞生3名高级经销商,享受公司所有钻石级别人员30元/单的月均分红。皇冠级别需要在自己的6条分支线诞生6名高级经销商,享受公司所有皇冠人员30元/单的月均分红,同时享受钻石级别人员30元/单的月均分红。CEO需要在不同的9条分支线诞生9名高级经销商,享受公司所有CEO级人员30元/单的月均分红,同时共享皇冠30元/单、钻石30元/单的月均分红。拉人头、多层次团队计酬。

 

 除了以上的六级分销代理制度,滋肽公司还开发了“传统行业“”代理制度,从高到低依次分为市级代理、区级代理、体验馆,具体代理制度如下:

 

要成为市级代理,需要实付120500元,这其中有5万元是代理费,然后再53单货,相当于购买159盒产品,另外加送体验装100瓶,只要是这个市范围内作为收货地址,每一单公司都会给市级45元的服务费,另外还会送给市级代理一个高级经销商的级别身份。

 

成为区级代理则需要实付51750元,其中2万元为代理费,另外22单货,相当于购买66盒产品,再加30瓶体验装。区级代理享受该区域每进一单产品25元作为服务费(此时该区域市代就剩20元的服务费),另外还会送给区级代理一个经销商的身份。

 

成为体验馆则必须是经销商以上的身份,也可以一次性自购11单成为经销商,开出体验馆,如果已经是经销商以上身份想开体验馆,那么一次性复购6单就可以。体验馆名下所有的订单,都有3瓶体验装的赠送,3瓶体验装特惠价的购买权。

 


专家:涉嫌传销、奖金拨比高达132%,易崩盘



滋肽咖啡模式的奖金拨出情况

 

根据《禁止传销条例》第七条规定,下列行为,属于传销行为:

 

(一)组织者或者经营者通过发展人员,要求被发展人员发展其他人员加入,对发展的人员以其直接或者间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬(包括物质奖励和其他经济利益,下同),牟取非法利益的;

 

(二)组织者或者经营者通过发展人员,要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用,取得加入或者发展其他人员加入的资格,牟取非法利益的;

 

(三)组织者或者经营者通过发展人员,要求被发展人员发展其他人员加入,形成上下线关系,并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬,牟取非法利益的。

 

针对滋肽咖啡的模式,微商电商调研咨询了一位行业专家,在他看来滋肽咖啡的模式涉嫌传销犯罪的要素均明显存在,法律风险极高;值得注意的是,滋肽咖啡的总奖金拨比最高达到132.5%,属于极度偏高,到后期很可能会崩盘,圈钱的意图十分明显;

 

对于“传统代理”部分,业绩是否计入网体计酬表述不清,市、区代理之间收益存在差额计酬,如果区级代理的投入部分市级代理没有收益,就形成了利益冲突,市、区代理之间利益如何平衡表述不清。另外,体验店之间的体验赠品归属也容易产生理解错误,从而产生团队矛盾。

 

模式分析总结:风险高,逻辑乱,不专业,无风控


一,此模式涉传犯罪要素均明显存在,法律风险极高。

二,总奖金拨比极度偏高,绝对的崩盘模式,圈钱意图明显,容易涉嫌多个罪名。

三,传统代理部分业绩是否计入网体计酬表述不清;市、区代理之间收益存在差额计酬,如果区级代理的投入部分市级代理没有收益,就形成了利益冲突,市、区代理之间利益如何平衡表述不清。

四,体验店之间的体验赠品归属容易产生理解错误而产生团队矛盾。

五,此模式设计逻辑混乱,数据未经仔细核算或者不会核算,形成了一个完全崩盘的拨比。

六,从文字表述上没有说清传统代理、体验店、营销网体之间的关系,抄袭拼凑痕迹明显。

七,整个文稿的文字表述,反映出设计者毫无风控意识,文字表述把涉传三要素表现得淋漓尽致,毫无概念性掩饰,基本抛弃了按销售业绩计酬的合规概念。

网页链接:https://mp.weixin.qq.com/s/vz4834Ew_v95C4QW4QEdHQ

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